為幫助項(xiàng)目管理人員掌握代建項(xiàng)目的整體管理邏輯，逐步形成經(jīng)營(yíng)思維和統(tǒng)籌思維，5月24日，人力資源管理中心在云創(chuàng)園14樓多功能廳組織開展《淺談大運(yùn)營(yíng)管控思路的代建項(xiàng)目管理》專題培訓(xùn)，共40余人參訓(xùn)。

本期課程由正方學(xué)院首批認(rèn)證講師、城發(fā)集團(tuán)咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)羅舒瀚主講。課堂上，講師以當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的普遍問題為切入點(diǎn)，通過對(duì)比分析“計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理”與“大運(yùn)營(yíng)管理”兩種運(yùn)營(yíng)管理思路，指出大運(yùn)營(yíng)理念的實(shí)質(zhì)是“經(jīng)營(yíng)思維和統(tǒng)籌思維，并通過有效的機(jī)制使之落地”。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)實(shí)際，講師剖析了大運(yùn)營(yíng)管控思路在代建公司業(yè)務(wù)實(shí)操中的不同關(guān)注點(diǎn)，從“制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)-建立項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)-動(dòng)態(tài)管控-組織機(jī)制”五大維度，幫助學(xué)員全方位了解代建項(xiàng)目各階段的管理要點(diǎn)及痛點(diǎn)。

此次課程有助于參訓(xùn)人員拓寬大運(yùn)營(yíng)管理思維，進(jìn)一步把握項(xiàng)目管理的底層邏輯，幫助項(xiàng)目管理者提高全局意識(shí)，有效整合資源優(yōu)勢(shì)，更加系統(tǒng)管控所屬項(xiàng)目，真正促進(jìn)部門協(xié)同，提高管理效率。