為幫助項目管理人員掌握代建項目的整體管理邏輯，逐步形成經(jīng)營思維和統(tǒng)籌思維，5月24日，人力資源管理中心在云創(chuàng)園14樓多功能廳組織開展《淺談大運營管控思路的代建項目管理》專題培訓(xùn)，共40余人參訓(xùn)。

本期課程由正方學(xué)院首批認證講師、城發(fā)集團咨詢公司運營管理部運營總監(jiān)羅舒瀚主講。課堂上，講師以當(dāng)前項目管理存在的普遍問題為切入點，通過對比分析“計劃運營管理”與“大運營管理”兩種運營管理思路，指出大運營理念的實質(zhì)是“經(jīng)營思維和統(tǒng)籌思維，并通過有效的機制使之落地”。結(jié)合公司經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)實際，講師剖析了大運營管控思路在代建公司業(yè)務(wù)實操中的不同關(guān)注點，從“制定經(jīng)營計劃-建立經(jīng)營指標-建立項目開發(fā)標準-動態(tài)管控-組織機制”五大維度，幫助學(xué)員全方位了解代建項目各階段的管理要點及痛點。

此次課程有助于參訓(xùn)人員拓寬大運營管理思維，進一步把握項目管理的底層邏輯，幫助項目管理者提高全局意識，有效整合資源優(yōu)勢，更加系統(tǒng)管控所屬項目，真正促進部門協(xié)同，提高管理效率。